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          呼市鹽業(yè)分公司錨定任務(wù)目標 推進(jìn)“與民同干促銷(xiāo)售,沖刺突圍新目標”活動(dòng) 縱深開(kāi)展 見(jiàn)行見(jiàn)效

          • 來(lái)源:呼市分公司
          • 發(fā)布時(shí)間:2023年11月01日

            “與民同干促銷(xiāo)售,沖刺突圍新目標”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái),呼市鹽業(yè)分公司緊扣集團第二次黨代會(huì )和2023年年中工作會(huì )議精神,深入推進(jìn)公司“與民同干促銷(xiāo)售,沖刺突圍新目標”暨“沖刺目標 百日攻堅”活動(dòng)與集團要求部署深度融合、高度契合,形成了上下聯(lián)動(dòng)、統籌推進(jìn)、協(xié)同作戰的良好局面,不斷提升百日攻堅質(zhì)效。

            圍繞“突圍”目標 強化部署安排 

            公司成立了“與民同干促銷(xiāo)售,沖刺突圍新目標”暨“沖刺目標 百日攻堅”活動(dòng)領(lǐng)導小組,負責活動(dòng)的整體把握、統籌調度和推動(dòng)實(shí)施。8月以來(lái),公司黨總支書(shū)記、總經(jīng)理張利強連續召開(kāi)多次經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)分析會(huì ),根據調整后的年度任務(wù)目標,圍繞提升鹽品總銷(xiāo)量、高品質(zhì)鹽銷(xiāo)量、低鈉鹽鋪貨率、市場(chǎng)占有率、大中專(zhuān)院校餐飲鹽“突圍”能力、多元創(chuàng )效增利、鹽品及非鹽庫存大起底等方面的工作質(zhì)效,與領(lǐng)導班子、各部門(mén)、各配送中心負責人共同分析原因、研究對策、搶抓時(shí)機、出臺方案、制定措施。領(lǐng)導班子各成員分別掛帥四支黨員突擊隊隊長(cháng),靠前指揮、壓實(shí)責任,通過(guò)以上率下抓進(jìn)度、統籌施策抓落實(shí)、提升服務(wù)抓管理,進(jìn)一步激發(fā)干部員工活力。

            領(lǐng)導班子以上率下 抓好推動(dòng)落實(shí) 

            公司副總經(jīng)理段貴武主動(dòng)與城配中心經(jīng)理結對子,帶隊城配中心終端部全體員工及部分行政后勤人員常態(tài)化開(kāi)展市場(chǎng)走訪(fǎng)和宣傳服務(wù)活動(dòng)。特別是針對終端渠道市場(chǎng)覆蓋率不足的問(wèn)題,率隊走訪(fǎng)餐飲門(mén)店、終端小賣(mài)店等,不僅提升了渠道客戶(hù)數,也進(jìn)一步展示了企業(yè)形象,密切了客情關(guān)系;針對低鈉鹽鋪貨率不高的問(wèn)題,帶隊每周至少兩次開(kāi)展早市宣傳,向居民群眾宣傳健康選鹽、換鹽、用鹽理念,進(jìn)一步提升消費者對低鈉鹽的知曉率和接受度。

             公司副總經(jīng)理李春雷與營(yíng)銷(xiāo)部、多元發(fā)展部負責人結成對子,一方面帶隊深入城區、各旗縣配送中心市場(chǎng)督導檢查,進(jìn)一步提升市場(chǎng)鋪貨率和市場(chǎng)占有率,督促落實(shí)低鈉鹽和高品質(zhì)鹽增銷(xiāo)增效任務(wù),組織開(kāi)展宣傳活動(dòng),指導銷(xiāo)售人員提升訪(fǎng)銷(xiāo)溝通能力和業(yè)務(wù)推廣能力,并要求各配送中心搶抓季節性?xún)?yōu)勢,做好腌菜鹽的銷(xiāo)售工作。一方面帶隊開(kāi)展非鹽銷(xiāo)售提質(zhì)增效、推動(dòng)庫存大起底工作。針對庫存非鹽商品制定一系列促銷(xiāo)宣傳措施方案并推動(dòng)落實(shí);針對提升非鹽商品購進(jìn)、存儲、銷(xiāo)售等過(guò)程中存在的問(wèn)題,修訂完善相應的管理制度,不斷提升非鹽經(jīng)營(yíng)管理水平。 

            通過(guò)發(fā)揮以上率下的帶動(dòng)作用,干部員工隊伍的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )新性不斷激發(fā),發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力得到提升,凝心聚力、協(xié)同作戰的團隊精神進(jìn)一步強化。

            全員促銷(xiāo)宣傳 提升品牌形象 

            為了進(jìn)一步增強客戶(hù)對蒙鹽品牌的信賴(lài),引領(lǐng)消費升級,公司要求干部員工深度結合“與民同干促銷(xiāo)售,沖刺突圍新目標”活動(dòng),以“亮職責身份、比貢獻擔當”為標準,加大了開(kāi)展宣傳促銷(xiāo)活動(dòng)的頻次和力度。通過(guò)日常訪(fǎng)銷(xiāo)配送、早夜市出攤宣傳、商超理貨排面整理,讓每一名干部員工將“兩搶三做”的銷(xiāo)售理念貫徹落實(shí)到具體的銷(xiāo)售工作當中。行政內勤人員分批次下基層、入市場(chǎng)、進(jìn)早市商超,以一線(xiàn)銷(xiāo)售人員為榜樣,面對面向消費者宣傳健康用鹽理念。持續豐富宣傳形式,結合“9.15”減鹽宣傳周,進(jìn)社區開(kāi)展多場(chǎng)“推廣低鈉鹽 服務(wù)健康中國”宣傳活動(dòng),中秋國慶假日期間與集團總部開(kāi)展了“黨建引領(lǐng)聚合力、喜迎雙節踐初心”主題黨日活動(dòng),引導居民樹(shù)立健康用鹽、科學(xué)控鹽、減鹽的新理念。通過(guò)持續不斷地宣傳推介,增加了曝光度,增進(jìn)了群眾對蒙鹽品牌的認同,營(yíng)造了良好的社會(huì )氛圍。

            強化作風(fēng)建設 提升能力水平 

            呼市分公司將“沖刺目標 百日攻堅”活動(dòng)當做集體大練兵和提升團隊凝聚力的一次有力契機,持續不斷強化作風(fēng)建設。通過(guò)領(lǐng)導班子以身作則,深入訪(fǎng)銷(xiāo)配送一線(xiàn),與基層員工想在一起、干在一起,發(fā)揮“傳幫帶”作用,切實(shí)轉變工作作風(fēng),進(jìn)一步激發(fā)干部員工沖在前、干在先、作榜樣、當先鋒的干事創(chuàng )業(yè)的激情。面對銷(xiāo)售增盈過(guò)程中的“中阻?!焙汀皵r路虎”,公司上下齊心,主動(dòng)想辦法、謀措施、促銷(xiāo)售、解難題、搞宣傳、做服務(wù),營(yíng)造了“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。同時(shí),公司利用鹽品傳統銷(xiāo)售旺季,圍繞集團兩個(gè)“突圍”項目和公司推進(jìn)鹽品、非鹽商品銷(xiāo)量及利潤實(shí)現雙提升目標,特別是以低鈉鹽增銷(xiāo)為主抓手,加強培訓指導和崗位歷練,持續提升干部員工經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售專(zhuān)業(yè)化、管理服務(wù)系統化水平。 

              

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